如何把潤達(dá)膨脹節(jié)廠家做到*好呢

目前對(duì)于許多膨脹節(jié)廠家來說，首先需要考慮如何降低成本，而不是參與到價(jià)格戰(zhàn)中。由于許多波紋管膨脹節(jié)廠家資金實(shí)力及公司治理水平不高，如何生存不被行業(yè)所淘汰是當(dāng)務(wù)之急。
膨脹節(jié)廠家首要的一點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，多家企業(yè)可以聯(lián)**購原材料。只有抱團(tuán)談判，才有足夠的議價(jià)能力。其次是屬膨脹節(jié)銷售環(huán)節(jié)成本的控制。銷售成本降低了，可以給廠家節(jié)一筆不菲的費(fèi)用。廠家可以通過這筆資結(jié)余資金從事其它用途。銷售費(fèi)用在膨脹節(jié)行業(yè)當(dāng)中占有比重較大，為什么膨脹節(jié)的銷售價(jià)格如此之高呢？不外乎膨脹節(jié)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)過多，致使層層加價(jià)，*后到客戶手里價(jià)格就會(huì)被抬高。中小膨脹節(jié)廠家在這一點(diǎn)不妨采取自產(chǎn)自銷的模式，這樣才能是自己的產(chǎn)品銷量上升。在降低自身成本的同時(shí)，也把實(shí)惠讓給客戶。

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